2月21日，公司改制后第一届一次职工代表大会暨2015年度先进表彰大会隆重召开。与会代表带着对未来的希望和期待齐聚一堂，共谋发展。此次会议应到代表147人，实到代表137人；特邀离退休代表4人；列席代表4人，新员工代表4人。集团公司党委副书记、纪委书记张战国出席会议并作讲话。

上午8点30分，与会代表整齐划一，参加了庄严的升旗仪式。9点整，公司第一届一次职工代表大会正式开始。

会上，公司总经理杨少真作了《深化改革创新发展 全力推进结构转型 提升三大能力建设 持续推动跨越发展—为全面推进“十三五”跨越发展而努力奋斗》行政工作报告。他指出，2015年是“十二五”规划收官之年，“十二五”期间，在集团和社会各界的支持关心下，围绕中长期规划的中心工作，公司广大干部职工团结一心，抢抓机遇，奋力拼搏，累计完成营业收入149.38亿元，实现净利润1.73亿元，消化历史潜亏2.7亿元，是“十一五”完成营业收入41.69亿元的3.58倍，实现净利润1338万元的12.93倍，为公司的跨越发展和“十三五”奠定了坚实基础。他从2015年公司的各项主要经济指标完成情况、经营工作、综合管理、企业和谐发展等7个方面总结了2015年公司行政工作取得的成绩和存在的不足。他强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，全公司广大干部职工一定要抓住机遇、坚定信心、攻坚克难，提前谋划，主动融入集团发展战略，顺势而上，全面推进公司的转型升级。并从5个方面对公司2016年的工作进行了安排部署。一是狠抓自主经营，不断提升外部市场竞争能力。二是进一步提升施工总承包管理能力，继续推进“五位一体”项目管理工作。三是进一步加强经济管理，把各类分包的成本测算、招标、结算工作纳入经济系统管理，加强“营改增”工作和大审计工作，持续推进业务财务一体化建设。四是进一步提升综合管理能力，加强薪酬制度、劳动用工、职业资格培训取证及专业技术职称评审等方面的管理，高度重视信息化建设，加强主材集中采购管理，推动内控管理和增项资质升级工作。五是全面加强企业文化建设，要认真践行集团企业文化和“五讲”精神，不断提升竞争软实力。

公司党委书记彭云作了《聚焦中心抓实效 开拓创促发展 全力唱响公司“十三五”发展主旋律》精神文明建设工作报告。他从学习培训、“三严三实”专题教育、干部人才队伍建设、企业文化建设、和谐稳定建设五个方面对公司2015年的精神文明工作进行回顾。接着，彭云从7个方面对公司2016年的精神文明建设工作重点作出具体安排。一是强化思想建设，坚定发展信心，引领干部职工推动公司转型升级，要不断加强学习，熟知国家“十三五”期间的战略布局，紧跟集团发展步伐，抢抓“一带一路”发展机遇，着力夯实房建主营板块，继续扩大并做精做专路桥、市政板块份额，积极拓展地下管网、新型城镇化建设和新能源等领域，助推公司的可持续发展。二是巩固“三严三实”和“忠诚干净担当”专题教育活动成果，加强干部作风建设，领导干部要带头学习，认真查摆整改自身存在的“不严不实”问题，培养从严从实的优良作风。三是加强领导班子和干部人才队伍建设，增强两级班子整体合力，通过进一步完善干部任用选拔机制和考核机制，提高干部履职能力。四是提高基层党组织服务水平，进一步发挥战斗堡垒作用，持续推进党建工作示范点建设，加强对基层党组织的指导，做好党员发展工作。五是加强企业文化建设，展示三建品牌实力和文化底蕴，持续做好宣传报道工作和《三建志》的修撰工作，加强标化工地建设。六是进一步加强党风廉政建设，营造廉洁从业氛围，深入开展党风廉政教育，有效履行党风廉政建设主体责任。七是努力推进群众性精神文明建设创建活动，构建和谐稳定发展新局面，加强工会组织和团组织建设，为职工群众和青年职工构建平台，继续推进扶贫攻坚工作，塑造良好社会形象。

下午，会议对6个基层单位进行了657.64万元的兑现，同时，表彰了2015年度2个先进单位、3个先进集体、5名年度人物、8名优秀项目经理、56名先进工作者、10名先进女职工、10名优秀新员工、5个和谐家庭、6个先进劳务班组、4名先进劳务工作者。并对2015年在经营管理、安全标化工地建设、科技成果指标完成、质量创优、竣工结算等方面作出突出成绩的单位和个人进行了表彰，对未完成各项指标的单位给予了经济处罚。

张战国出席会议并作重要讲话。他对公司2015年各项年度目标的完成给予充分肯定，对公司转型升级的良好态势给予高度评价。结合集团公司2016年的各项目标任务，他对公司今后的工作提出四个方面的要求：一是进一步坚定信心，抢抓机遇，推动公司转型升级跨越发展。他说，信心比黄金更珍贵，要实现世界500强的建工梦，就要牢固树立坚定的信心和决心，鼓励公司广大干部职工从集团发展的良好态势中，从三公司发展的成功经验中汲取正能量，坚定转型升级的步伐；要利用国家“一带一路”发展战略，集团转型升级带来的良好机遇以及公司资产和综合管理的优势，抢抓机遇，顺势而谋，推动公司跨越发展。二是进一步加强领导班子建设和干部队伍建设。要加强学习，坚定理想信念，树立责任和担当意识，时刻谨记公司3000多名职工的利益，全心全意谋发展；要强抓两级领导班子的合力，把班子团结当作生命对待，汇聚个体力量，打造一支团结、高效、务实、廉洁的干部队伍。三是进一步加大市场拓展，强抓基础设施建设。要把眼光放长远，不能只盯着集团内部市场，要提前谋划，储备专业人才，把市场拓展到省外、国外，并进一步向市政、公路等板块拓展，优化产业结构，主动适应集团发展。四是进一步加强自主经营，提升综合管理能力。要树立全员经营、全面经营的意识，抓好内部经营的同时积极扩大自主经营；建立健全各项管理制度，奖惩严明，重奖重罚，在做好安全、质量、技术、成本管理的同时，加强对经营风险的管理。五是进一步加强企业文化和基层组织建设，着力提升软实力。要认真践行集团“爱岗敬业 珍惜岗位 诚实守信 依法经营”的企业文化，进一步发挥党建工作示范点的辐射作用和基层党组织的战斗堡垒作用。六是进一步抓实抓好稳定和谐工作。

公司董事长龚树华作了《深化改革 加强管理 提升能力 全面推进“十三五”规划蓝图》的总结讲话。对公司2015年的各项经济技术指标完成情况、经营工作、管理工作、党建工作和企业稳定和谐建设等方面作出全面准确的点评，对2016年的各项工作提出要求。一要坚定信心，振奋精神，确保各项指标圆满完成。二要加强经营工作，培育各项目部自主经营能力，拓展省外、海外市场，提升“走出去”能力。三要强化综合管理，提升项目盈利能力。四要全面深化改革，进一步完善现代企业法人治理结构和激励约束机制，调整产业结构，实现全面转型升级。五要巩固“三严三实”专题教育活动成果，抓好党风廉政建设。六要加强企业文化及和谐文化建设，贯彻落实集团企业文化，打造三建特色文化，有效发挥群团作用，共建和谐稳定发展局面。

会上，与会代表审议通过了公司《2015年行政工作报告》、《2015年精神文明建设工作报告》、《2015年度业务招待费使用情况》、《2016年度生产经营综合指标计划表》、《关于筹集2016年集团送温暖资金及日常帮扶资金的决定》和《大会决议》，发出《争做企业文化的模范践行者》倡议书，并举行了公司2016年工资专项集体合同的签订仪式。

继公司一届一次职代会胜利召开后，2月22日上午，公司一届二次工代会顺利召开。会上，公司工会常务副主席吴晓峰作题为《围绕中心 服务大局 为顺利实现公司“十三五”奋斗目标建功立业》的工会工作报告，对“十二五”期间公司的工会工作进行了总结，对“十三五”的工会重点工作作出部署。工代会期间，对支持工会工作的公司党政领导及在2015年工会工作中表现突出的单位和个人进行了表彰，支持工会工作的党政领导24名、先进工会6个、优秀工会干部10人、优秀工会工作积极分子14人。会议还审议通过了《公司工会第一届经费审查工作报告》，并选举产生了公司工会第二届委员会委员和经费审查委员会委员。

两会连开是公司进一步贯彻落实中央“精简会议 改进会风”的具体表现，为期一天的职代会紧张有序地完成了各项会议议程，达到了统一认识，指导工作的目的。会议确定了公司2016的各项经济指标，完成自主经营额550000万元，施工产值410000万元，实现营业收入33亿元以上，利润12000万元以上（纯利润6500万元）。会议号召，公司全体干部职工要坚定信心，团结一致，顽强拼搏，努力完成公司2016年的各项目标任务，为实现“十三五”规划打下坚实的基础。

彭宏艳 摄影 报道

张战国出席会议作讲话

龚树华作总结讲话

彭云作精神文明建设工作报告

杨少真作行政工作报告