新时代号角催人奋进不止
助推集团和公司内涵式高质量发展
第一项目经理部
2022年主要工作措施：
● 强抓清欠回收，拓宽经营思路，助推市场开拓
一是及时完成已完工项目结算终审定案工作，部分项目预算审定工作，加大工程款回收力度。
二是提高生产经营、开拓市场稳中求进效果，加大投标力度，尽快承接一至二个新项目，确保营收完成和职工收入稳中有增。
三是认真梳理和收集以往合作方信息，加大全员经营力度，提高经营质量。
● 强化团队素质，提升创新能力，打造精品工程
一是成立各部门培训小组，启动内部培训计划，强化团队整体素质，为稳步发展创造条件，实现干一项工程，树一块丰碑的目标。
二是持续做好“四新技术”运用，落实元悦小区项目i8试点系统运用。
● 强化过程管控，完善管理体系，确保平稳发展
一是认真贯彻集团公司两级职代会精神，不断创新管理思路和方法，按照集团“四保一控一树”要求，提升项目管理质量和水平。
二是做好全覆盖的隐患排查和事故预防，加强危大工程管控，确保施工项目无重伤死亡事故。
● 加强支部建设，压实工作责任，夯实战斗堡垒
一是建立健全意识形态工作责任制，强化领导班子政治担当，强化思想教育阵地建设。
二是压实支部党建工作责任，完善党建规范化建设方案及清单，重点督促各在建项目党建工作同步部署、同步落实、同步纳入年度考核评价指标。
通过对集团、公司一届六次职代会精神的学习，职工们表示将会以昂扬奋发的精神状态、求真务实的工作作风，稳中求进，进中求好，全力以赴推进公司内涵式高质量发展，向党的二十大交出满意答卷。
姚瑶 报道/摄影
第二直管项目部
2022年主要工作措施：
●领导“领学”，增强学习原动力
支委和党员率先通过支委会和党员大会带头学习，引导广大干部党员先学一步，学深一层，悟深笃行。对照报告中的目标、任务、重点查找差距不足，针对存在的问题、制定的措施开展分析讨论，在自省自查中反思提升工作质量的方法，激发干劲，比学赶超，推动干部党员的工作再上新台阶。
● 群众“广学”，增强学习感染力
努力向党员、干部和群众全面传达学习职代会精神内容。引导大家热议、广学、深思集团、公司职代会两个报告和一个总结的内容，认真对照本职工作，激发思考，制定目标，完善措施，形成学有所得的氛围。
● 突出“践学”，增强岗位执行力
一是要努力拓展市场经营工作，完成全年经营目标。
二是要在“强管理”的“强”字上下功夫，抓好“落实”。重点落实项目“四保一控一树”要求，重点完善项目过程管控，扎实做好项目基础管理工作。
三是做好“控风险”工作在“控”字上下功夫，防范“风险”。重点抓好项目合同过程履约风险控制，重点提高项目法律素养和意识，提升重要关键岗位相关有效证据资料的收集管理力度，做好项目风险防范工作。
“奋斗路正长，行者方致远”！坚信在公司的正确领导下，第二直管项目部将会把职代会激发出的精气神，转化为推动公司内涵式高质量发展的工作动力，带着笃定的目标、必胜的信心，奋力完成全年各项目标任务，争取取得更大成绩！
刘庆峰 报道/杨泽婷 摄影
第四直管项目部
2022年主要工作措施：
● 狠抓精细化管理，强化现场管理，消除安全隐患，坚守红线和底线
安全管理工作是重中之重，要把安全工作上升一个高度来抓，在整个直管部形成上下联动、横向互动、全员齐动、齐抓共管的良好局面。
● 强化党建引领 推动生产经营工作再上新台阶
按照党建思想文化工作“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作定位，实现深度融合，充分利用好党建思想文化工作在宣传教育、党的建设、文化引领方面的优势，突出核心工作，发挥助推器作用。
一是发挥宣传优势，激发生产活力。发挥宣传工作优势，统一思想意志，通过各种载体，各种方式，将企业的生产经营目标，面临的困难，取得胜利的方法给职工讲清讲明，创造上下同心，同舟共济的氛围，确保顺利完成任务。
二是发挥党建优势，引领企业发展。党员干部是企业科学发展的中坚力量。广大党员在生产经营中要发挥示范作用和带头作用，坚决拥护上级组织的决策部署，密切联系职工群众，在急难险重关头站出来，主动亮出身份、亮出承诺、展现风采，做推动公司发展道路上的领航者。
三是发挥文化优势，凝聚正能量。充分发挥好企业文化建设的引导作用，通过家文化、廉政文化、安全文化等的建设，让职工体会到组织的温暖，树立起“大河有水小河满”的思想，将个人追求融入到企业的发展目标之中，最大限度发挥潜能为企业发展作贡献。
● 毫不松懈地抓好疫情常态化防控工作
坚持疫情防控常态化和局部应急处置有机结合，克服麻痹思想、松劲心态，毫不放松抓好“外防输入、内防反弹”工作，减少节日期间人员流动和聚集，严防死守。
● 开拓经营市场 全力抓好生产经营优化工作
面对激烈竞争的市场，第四直管项目部积极开拓四川等省外项目，按照“走出去”的路子，把开拓市场作为直管部头等大事来抓。
2022年，我们必须统一思想，达成共识，把直管部的干部职工的思想和意志统一到公司的决策部署上来，凝聚进取力量，确保顺利完成2022年经营指标，助推集团、公司实现内涵式高质量发展。
钱 媛 报道/摄影
路桥市政直管三部
2022年主要工作措施：
●牢固树立经营龙头地位不动摇
一是加强政策文件解读，密切关注政策文件落地，抓住“政策发力适度靠前，适度超前开展基础设施投资，增强发展内生动力”这一刺激经济的黄金期，积极服务“一带一路”，主动融入云南省绿色“三张牌”。
二是着力文山、曲靖两个片区，以高速公路建设为契机、突破口，对接政府获取项目信息、深挖属地项目资源，通过规范化、精细化项目管理打造“项目管理名片”赢得市场，以生产促经营。同时坚持“依法经营，诚信经营”的原则，在充分评估好项目风险的基础上提高经营质量，力求“小而精”项目，进一步提高资源整合、强强联合的能力，充分激发全员经营的积极性、敏锐性，拓宽经营渠道。
● 筑牢风险意识，确保平稳起步
一是经营工作要牢固树立“红线”意识、廉洁意识、法律风险意识，明确底线标尺，坚持清防并举，切实加强结算办理和清收力度，做到有所为有所不为，从源头上守住效益关口。
二是重视对合同范本的审核和合同签署，落实各层级管理人员责任，有效处理并科学合理应对纠纷，按照“抓重点、补短板、强管理、筑根基”的总体思路，严控案件规模、严防新增诉讼，认真落实“压存控增、提质增效”的目标。同时坚决执行上级主管部门和属地要求，抓好施工现场各项疫情防控措施的落实情况。
● 强化项目管控，筑牢发展根基
深入贯彻落实习近平总书记关于加强党对国有企业的领导有关精神要求，把党的意志和主张宣贯到广大干部职工中，坚持用系统思维推动党建工作和业务工作相融合，在融合发展中相互促进，协同发展。严格贯彻落实集团“四保一控一树”要求，从加强组织建设、提升生产管理、保持安全高压态势、堵住质量管控缺口、加强经济成本管控、物资管控、人力资源工作七个方面着力，清晰准确谋划直管部各工作管理要求，加强和完善项目过程管控，抓细抓实安全和质量管理，优质高效推进项目建设。
人生有许多高峰，现实的困难、工作的难题都会接踵而至，但是只要“志存高远”，路桥三部全体职工就无所畏惧，2022年将携手共进，踔厉奋发，笃行不怠，为实现公司内涵式高质量发展而奋力拼搏，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
倪江丽 报道/黄诗霞 摄影
周转材料租赁中心
2022年主要工作措施：
● 积极开拓市场，拓展业务范围
根据公司发展需要，结合租赁市场变化，周转材料租赁中心对自身软、硬件条件进行分析评估，找准发展方向，在保证国有资产保值、增值的前提下，以加强与集团各公司经营业务往来为基础，做好新型悬挑承力架、铝合金模板外租经营工作，逐步拓宽经营板块和对外经营规模。
● 抓好经营工作，提高经济效益
经过总结近年的铝模经营管理经验，租赁中心现已逐步掌握铝模的经营管理方式，在保证铝模质量和技术的要求下，通过提高铝模的使用率、周转率，不断优化设计，合理使用模板模数，降低补模率，以达到节约铝模生产成本，从根源上提高经济效益。
● 转变工作思路，创新工作模式
立足服务项目，解决项目新增材料需求，结合租赁中心实际，做好对规模较大且有发展前景的新型材料投入使用。做好应收账款的整理归类，梳理合同、结算单、欠款明细等资料，积极与各项目沟通协调，合理使用OA审批权限，着力解决内部欠款问题。
● 增强服务意识，提升管理效能
始终把改进服务质量、提升工作效率作为租赁中心服务工作的出发点和落脚点，每个人从自身做起，齐心协力，主动服务，主动担责，不断提升服务意识和水平；在工作理念、工作质量上不断查找不足，优化工作流程，提升工作质量和效率。
● 推动党建融入中心，促生产经营发展
发挥党支部战斗堡垒作用，健全全程监督体系，加强对废旧物资处置、合同签订、综合分析，运用好绩效考核成果，健全岗位职责，注意发挥各方面监督的积极性，坚持领导班子自我监督、部门内部监督、群众监督和其他方面监督结合起来，强化上下联动的全方位监督，营造风清气正的工作环境。
千里之行，始于足下。2022年租赁中心将沿着集团和公司职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，狠抓重点工作落实，践行企业文化精神，在市场的浪潮中激流勇进，助推公司内涵式高质量发展。
尹 静 报道/摄影
资产运营管理部
2022年主要工作措施：
● 加大资产盘活力度，提升资产运营效益
加大市场管理、资产运营、后勤服务三大版块的资源整合，加大市场招商营销力度，更新完善登记二维码等后台线上服务系统，做到资源、信息有效共享、联动开展；加大资产运营房屋资产盘点清理工作，从摸清房屋信息等各项数据入手，有效盘活房屋资产；提升后勤服务专业化、规范化管理，有效提升公司后勤服务水平。
● 加大人才培养力度，提高工作执行力
领导班子带头从上到下要调整工作心态，明确工作任务，将各版块工作梳理精简，提升工作完成效率，各个业务版块合理安排人员搭配，保证各版块专业人才不断层，同时让工作成果和新闻宣传同步推进，增进集体荣誉感。
● 加大创新工作开展力度，拓展业务范围
所有职工要有危机感和紧迫感，要转变工作作风，强化责任落实，加强经营管理，多外出学习他人优秀做法和先进理念，持续打造篆新优选商户和实体店，深挖文化打造品牌，拓展经营版块，力求市场和商户合作共赢。
● 工作要主动出击，确保年度经营目标圆满完成
要解放思想，坚定信心，抢抓机遇，从以往的工作中提炼总结经验做法，积极主动走出去寻找新发展领域、新经营思路，把思想和行动统一在一起，多措并举完成公司交付的各项任务。
2022年是机遇和挑战并存的一年，资产运营管理部全体职工务必化压力为动力，不断增强使命感和责任感，立足岗位，转变观念，强化责任意识，提高执行力，从点点滴滴做起，多找方法少找理由，从各自的本职工作切实落实报告要求，沉淀和充实自我，在自己的岗位上不断努力，使力量发挥在企业最需要的地方，“知其责、尽其责、尽到责”，各司其职，不断推动公司内涵式高质量发展。
许俊芳 报道/摄影