4月6日下午，公司召开2022年度国企改革三年行动推进会，全面总结2021年公司国企改革三年行动工作成效，安排部署今年重点改革工作任务。公司在昆领导班子、各部门负责人和恒昊检测公司负责人参加会议，会议由公司党委副书记、副董事长、总经理彭云主持。

       吴勇充分肯定了2021年公司国企改革三年行动取得的阶段性成果，强调公司要大力推行“三个工作法”，做到“三个马上”，在全公司范围内掀起一场作风革命、效能革命，大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，推动思想作风大转变、纪律意识大提高、管理秩序大优化、工作效能大提升，确保集团党委各项决策部署在公司落细落实，助推公司“十四五”发展目标和国企改革三年行动任务圆满完成，为公司内涵式高质量发展做出新的更大贡献，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

       对2022年国企改革工作，吴勇要求：

●一是提高站位，充分认识深化改革三年行动的重大意义。实施国企改革三年行动是党中央国务院作出的重大决策部署，是进一步落实国有企业改革政策体系和顶层设计的具体施工图，是对各项国企改革重大举措的再深化，也是公司推进改革的行动指南。各级干部必须认识到推进落实各项改革工作既是落实中央、省委、省国资委及集团党委决策部署的具体行动，也是激发公司活力的重要举措，更是实现公司内涵式高质量发展的迫切需要。改革的主要目的就是要坚持和加强党的领导，落实各项改革政策，提高效率、激发活力，健全市场化机制，提高公司的核心竞争力。各级领导干部要主动对号入座，深刻剖析根源，坚持稳中求进，突出问题导向、目标导向、效果导向，定点攻坚、靶向攻关，争取上半年完成三年行动主体任务，党的二十大以前基本完成各项任务，年底前完成收尾工作，坚决打好打赢三年行动收官战。

●二是突出重点，全力打好三年行动收官战。严格落实陈祖军董事长“六个进一步”工作要求；要坚持“两个一以贯之”，优化党委前置研究重大经营事项清单，修订完善治理层各项议事规则，深度推进加强党的领导与完善公司治理相统一，切实提升董事会建设和运行质量；贯彻落实集团《“十四五”规划》，聚焦主责主业，推动国有经济布局优化和结构调整，坚决防范化解重大风险；要紧紧围绕提高效率激发活力，推动市场化机制各项措施全面走深走实；要积极稳妥推进混合所有制改革，着力转机制增活力，坚持“三因三宜三不”原则，开展混合所有制研究评估工作；持续推进依法治企建设，不断完善法律风险防范机制，打造法律事务、合规管理、内部控制“三位一体”风控模式；科技创新激励更精准更给力，扎实推进四新技术运用。

●三是压实责任，统筹推进三年行动各项工作落实。时间紧，任务重，公司各部门、各单位要以“开局就是冲刺”的精神，加快落实各项改革任务，要切实增强责任感、使命感和紧迫感，将改革成果转化为公司提质增效、转型升级、实现内涵式高质量发展的强大动力。各责任领导对重点任务和关键环节要亲自部署、亲自过问、亲自协调。涉及改革任务的各部门及恒昊公司要迅速进入状态，要对标公司制定下发的《任务分解方案》或《责任书》，评估工作任务的推进完成情况，制订详实的工作推进措施，倒排工期、挂图作战，对各项任务进行“挂账销号”，确保工作进度和完成质量，全力推动各项改革任务落实。纪检监察部门要强化督查问效，及时进行跟踪、评估、确保各项任务都有人去管、去盯、去督、去干。

       彭云对贯彻落实好本次会议精神提出三点要求：

一是要聚焦目标。要围绕“上半年完成三年行动主体任务，党的二十大以前基本完成各项任务，年底前完成收尾工作”的目标，突出重点任务，狠下功夫，攻坚克难，力争重点改革任务高质量完成。

二是要细化措施。任务分解下来了，具体如何完成，各牵头部门要制订方案，做到心中有数，手中有招，围绕规范性和实效性扎实开展各项工作。

三是要加强学习。国企改革永远在路上，各部门要加强对各项改革政策的学习研究，结合公司实际，用足用好政策，通过切实有效的改革措施推动公司快速实现内涵式高质量发展。

       会上由彭云代表公司与恒昊检测公司负责人签订了《公司2022年度国企改革三年行动责任书》。

何 娴  报道/吴 龙  摄影