5月22日，公司党委在二号会议室召开领导班子务虚会，公司领导班子成员、扩大班子成员，党委工作部、董事会办公室、综合办公室、纪检监察部负责人参加会议。会议由公司党委书记、董事长彭云主持。

       彭云对今年以来公司生产经营等各项工作进行全面总结回顾，并结合公司“十四五”规划对当前面临的经济形势和存在的问题进行深入分析研判，就如何做好下一步各项重点工作提出明确要求。他指出：

●一是公司各级领导班子要迅速转变作风，认真研判国际国内经济形势，紧盯经营目标，凝聚干群合力，率先垂范、坚定信心，扎实推进公司13345战略总体任务，共同助推集团和公司内涵式高质量发展。

●二是化压力为动力，变挑战为机遇。各单位要进一步夯实基础管理，加强团队建设，整合资源，严控风险，做到合同管理精细化，清欠工作全员抓，同时，按照立足省内、拓展省外、布局海外的经营思路，狠抓项目落地，谨慎经营，稳扎稳打，确保职代会各项目标任务圆满实现。

●三是用心认真尽责抓好各项重点工作。一要抓机构、人才队伍建设。公司领导班子要统筹谋划、顶层设计，进一步拓宽用人导向，把合适的人放到合适岗位上，真正做到有为才有位，有位更有为，无为要让位。二要抓作风革命、效能建设。公司领导干部要以身作则，深入推进作风革命、效能革命，动作要快、效率要高、作风要实，以时不我待的事业心和责任感，切实推进各项工作再上新台阶。三要抓重大项目经营。各级领导班子要坚持以经营为龙头，全力以赴，人人参与，把职代会目标任务牢牢抓在手上、放在心上。四要抓基础管理工作。各单位要强化基础管理，学好用好“三个工作法”，节能降耗，提质增效。五要抓企业文化建设。镜头向下，对准基层，传播正能量，树立新风尚，宣传先进典型，提倡劳模精神，营造干事创业的良好氛围。

公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）李骞表示，此次务虚会，领导干部讲真话、讲实话，直面问题、深刻剖析，取得了务实效果，下一步工作思路更加清晰：

●一是面对国内国际经济下行压力对项目建设所造成的不利影响，广大干部职工要坚定信心，保持定力，紧跟集团和公司内涵式高质量发展步伐，担当尽责、干事创业。

●二是坚持经营龙头地位不动摇，努力践行领导带头、全员经营的工作理念，让经营意识入脑入心，各单位要进一步增强经营危机感和紧迫感，努力培养提升自主经营能力，坚决抵制“等、靠、要”思想。

●三是全面深化国企改革，瘦身健体、依岗选人、人岗相适、人尽其才，促进公司发展动力、活力进一步增强。

●四是强化基础管理，抓实基层单位领导班子建设，加强直管部、项目部等多个层级业务能力培训，不断提高基层单位综合管理能力。

●五是常态化抓好清欠工作，现金流就是企业的生命，各单位要层层传导压力，压紧压实责任，主要领导亲自抓，全体班子靠前抓，确保完成清收目标。

●六是健全监督考核机制，激发干部履职活力，提高员工主观能动性，大力营造干事创业担当作为的良好环境。

●七是加强企业文化建设，立足公司七十余年文化底蕴，努力构建幸福建投，以文化促发展，推动各项工作再上新台阶。

       会上，公司其他领导班子成员就分管工作推进落实情况、职代会目标完成情况、工作中存在问题和下一步工作思路等分别进行交流发言。

黄 俊  摄影/报道