为推动公司在建重点项目各项工作安全有序进行，全力保障施工节点目标任务顺利完成，确保公司年度生产经营目标圆满实现，助力公司内涵式高质量发展。端午节期间，公司领导认真践行“一线工作法”，深入项目检查指导。

公司党委书记、董事长  彭云

       6月5日下午，公司党委书记、董事长彭云到第三项目经理部承建的西南林大学建设项目(第二标段)检查指导并提出要求：

●一是坚持疫情防控常态化管理。项目部要健全疫情应急处理机制，克服麻痹大意思想，时刻绷紧疫情防控安全弦，为推动项目建设创造安全的施工环境。

●二是加强过程质量管控。项目部要贯彻落实集团“四保一控一树”实施细则，增强全员质量意识，高标准、高要求完成各项施工任务，进一步树立公司良好的品质口碑和企业形象。

●三是落细落实安全生产管理工作。项目部要严格落实安全生产责任制，加强对关键环节和重点领域的排查，全力防范并及时化解风险，从根源上防范安全事故的发生。

●四是确保完成施工节点目标任务。项目部要强化施工进度管理，责任化、清单化推进项目建设，科学合理安排施工工期、精准把控施工进度，确保按时按质按量完成施工节点目标任务。

张舒媛  报道/宁 昱  摄影

公司党委委员、副总经理（主持经理层工作 ）  李骞

       6月5日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）李骞到路桥市政直管二部承建的永金高速项目检查指导并提出要求:

●一是要持续抓好人才队伍建设。直管部要继续保持人才队伍富有活力、充满朝气的优势，积极培养和引进高层次人才，进一步制定有效的人才培养机制，提高干部职工的管理水平和履职能力。

●二是树立信心谋发展。要高标准、高要求推进项目建设，切实做好项目的二次经营工作。同时进一步整合资源、分解目标，大力开拓外部市场，着力提高生产经营效益。

●三是要落细落实安全生产管理工作。要全面落实“第一责任人”责任，严格落实全员安全生产责任制和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，层层压紧压实责任，夯实安全管理基础工作，提升防范化解安全生产风险的能力。

●四是深入推进作风革命和效能建设。直管部班子成员要以身作则、以上率下，加强督促抓好落实，以高度的责任感、使命感和时不我待的紧迫感，切实推动各项工作再上新台阶。

王莉芹  报道/摄影

公司党委委员、纪委书记  付献智

       6月3日，公司党委委员、纪委书记付献智到第五直管项目部承建的元江县人民医院迁建项目进行检查指导并提出要求：

●一是要严抓成本管控，力促降本增效。项目部要强化成本控制意识，提前科学谋划部署，认真做好工序搭接，降低项目建设成本，促进生产经营效益提升。

●二是要加强精细化管理，一体化推进项目建设进度。项目部要加强与甲方沟通与协商，不断优化施工方案，责任化、清单化推进项目建设，全力保障各项施工节点目标任务顺利完成。

●三是要落实安全责任，推动安全生产。项目部要严格落实全员安全生产责任制，齐抓共管，层层夯实，将安全责任落实到生产管理的各个环节，坚决遏制安全生产事故发生，确保安全生产管理工作取得实效。

钱 梨  报道/摄影

公司副总经理  王昌学

农科院科研基地建设项目一期

       6月3日下午，公司副总经理王昌学到第二直管项目部承建的农科院科研基地建设项目一期检查指导并提出要求：

●一是要以生产促经营。项目部要严把质量关、严守标准杆，高要求、高标准推进项目建设，塑造良好的企业形象和品质口碑，切实做到以生产促经营，以质量谋发展。

●二是要抓作风革命、效能革命。项目部要秉持简单务实高效的工作作风，以时不我待的紧迫感和责任感，增强执行能力，凝聚多方合力，提高工作效率，切实推动各项工作安全有序进行。

●三是要切实抓好、学好、用好“三个工作法”。项目部要强弱项、补短板、扬优势、促提升，不断提升管理水平和履职能力，狠抓工作落实，确保项目各项工作取得实效。

杨泽婷  报道/赵 卓  摄影

昆明卷烟物流工商一体化项目

       6月3日，公司副总经理王昌学到第十九直管项目部承建的昆明卷烟物流工商一体化项目检查指导并提出要求：

●一是加强施工进度管理。项目部要强化合同履约意识，统筹谋划、倒排工期，紧盯施工节点目标、关键工序，推动各项工作安全有序进行，确保按时按质完成项目建设任务。

●二是加强成本管控。项目部要强化全员成本管控意识，切实找准关键控制点，精准管控项目建设成本，深挖利润点，提高生产经营效益，确保项目建设成本管控工作取得实效。

●三是坚定理想信念，增强发展信心。项目部要勇于担当作为，抢抓发展机遇，理清发展思路，统筹协调生产管理和市场开拓，以集体智慧和力量，确保圆满完成公司职代会下达的各项目标任务。

朱 宁  报道/摄影