10月28日下午，公司在一号会议室召开2024年第四季度生产安全调度会，公司党委副书记、副董事长、总经理李骞，副总经理杨成，副总经理、总经济师许浩波出席会议，会议由公司副总经理杨静主持。

会议通报了三季度项目综合管理检查考核情况，总结分析了目前项目存在的问题及解决措施，部署了四季度生产、安全、技术、经济重点工作任务。

李骞指出：

在生产方面，要提高政治站位，全力以赴抓生产、增营收，认真对照项目综合管理检查考核情况，深刻查摆问题、剖析原因、提出对策，全力提高项目基础管理水平；要分类推进、突出重点，针对项目的不同阶段采取针对性方案，合理统筹资源，提高生产质效。

在安全方面，要增强联动协同，严抓项目安全检查，加大项目建设过程的监督管控力度，服务好、指导好、监督好一线项目安全管控工作；要压紧压实安全生产责任，贯彻落实安全施工工作，切实消除安全隐患和潜在风险，确保不发生任何安全事故。

在经济和技术方面，要落实各级主体责任，将任务清单化、具体化，以岗定人、人岗适配，充分发挥其主观能动性，提高工作水平；要做好项目前期策划工作，合力安排工作任务，强化风险意识，加强合规管理；要统筹利用内部资源，加强要素保障，提高物资管理效能，同步抓牢“量价双控”工作，进一步节约成本、提质增效；要重视过程资料的收集完善，为后续结算审计提供有力依据，保障公司的合法权益。

会议强调，各部门、单位要强化法人治理结构意识，强化生产工作机制，努力提高生产组织管理能力；要坚定信心、凝聚决心，脚踏实地做好本职工作，优化项目管理思维，提高项目精细化管理水平；要强化风险防控意识，加强资金使用监管，严格把好资金流动审核关，切实防范资金风险；要积极践行履约责任，高度重视项目生产组织，全面梳理和解决堵点难点，确保关键节点按期实现、项目按期履约。

公司项目策划总监，总工程师，生产管理部、安全管理部、技术质量管理部、经济管理部、财务部相关负责人，各基层单位经理参加会议。

罗予浛  报道/摄影