2月6日晚，公司党委书记、董事长彭云，党委副书记、副董事长、总经理李骞带队到云南大观篆新产业运营服务有限公司调研，强调要融入集团“产业服务优势牌”建设，创新推进篆新农贸市场运营管理，实现产业服务向发展主业赋能突破。会议由公司副总经理、总经济师许浩波主持。

彭云强调，篆新公司要贯彻落实党中央、云南省发展战略，积极融入乡村振兴建设，坚定不移贯彻落实王宁书记调研篆新农贸市场的讲话精神，切实理清工作思路，优化营商环境，围绕“农、文、旅、商”几方面开展工作，抓好市场高原特色农产品属性，不断满足消费者的需求和期望。要围绕职能定位，提升工作质效，加快固定资产租赁和物业管理转型升级。要建立符合市场发展需要的竞争激励约束机制，强化党建赋能、学习培训等工作，打造一支政治过硬、业务精湛的资产运营队伍，以只争朝夕的紧迫感，不负人民的责任感，为市场发展贡献力量。

李骞指出，篆新公司要充分发挥市场品牌优势，依托集团“产业服务优势牌”打造好第二现金流，为工程主业赋能；要时刻保持居安思危意识，加强工作创新，多措并举促进传统农贸市场转型升级，打造核心产业，不断提高效益；要深度融入互联网、电商，打造“线上篆新”，通过量的增加、规模的提升实现市场质量、效益双丰收；要不断提升管理服务水平，关切市场商户及消费者的意见建议，梳理难点痛点问题，找出解决措施，全力打造商户、消费者“双满意”市场；要守好廉洁底线，营造风清气正的市场环境。

会上，篆新公司班子成员汇报各版块运营情况，公司在昆领导班子成员及参会部门负责人针对发展问题进行深入讨论，提出合理化意见及建议。

会议强调，要做好潜在社会资源承接，积极探索发展康养旅居产业。要挖掘线下流量转化潜力，开发拓展篆新周边资源。要规划和立体商业系统开发，做好市场管理和服务升级。要做好长期发展规划，实现篆新的品牌化、连锁化、产业化发展目标。要强化商户品质把控，增强消费者购物体验感。要加大对地区农副产品的合作销售，持续做好篆新优选品牌建设。

公司相关部门负责人，篆新公司干部职工参加调研。

许俊芳  报道/摄影