4月18日下午，公司在一号会议室召开2025年第二季度生产安全调度会暨第二次安全生产委员会会议，公司副总经理杨成、杨静出席会议。公司扩大班子成员、职能部门负责人，各基层单位负责人、生产副经理、安全总监共70余人参会。

杨成指出，各层级管理人员要强化策划引领，抓实项目策划管理，强化技术支撑，确保工程质量；要严格执行落实公司各项规章制度，保障各项工作有章可循、有据可依；要强化资料管理意识，留存相应管理记录，确保管理过程可追溯；要坚持“科学高效 客户导向”管理理念，站在客户的角度全面考量各项建设工作，全力打造令建设单位满意、使用者放心的精品工程。

杨静要求，各层级管理人员要深刻认识当前安全工作的严峻形势，统一思想、提前策划、严格落实，汲取事故教训，开展专项检查，切实构建全覆盖、齐抓共管的安全生产管理工作格局，切实树立起公司良好品牌形象。他强调，相关职能部门要深化层级管理，下沉一线服务，制定项目执行清单，明确完成时间节点，加强项目全过程管控，全面提升项目管理水平。各基层单位要进一步细化安全生产责任书，全力推动工期节点项目生产，同步做好项目成本过程管控、风险防控工作，严格落实分包商管理制度，推进分包商选用、单价谈判等工作，确保项目效益最大化。

会上，生产管理部、安全管理部分别对一季度生产安全综合考核重点问题进行通报，并对二季度重点工作进行安排部署。

罗予浛 报道/摄影