4月22日下午，公司在黄土坡立体停车场项目召开2025年第一季度经济成本分析会，公司副总经理、总经济师许浩波出席会议。经济管理部，各基层单位负责人、主任经济师、部分项目经理共50余人参会。

许浩波对二季度经济管理工作进行安排部署,他强调，一是围绕集团“降存量、控增量、提质量”方针，高度重视项目成本关门工作，重点推进内外部结算，同时要深入学习标杆项目的先进管理理念与实践经验，通过互学共建实现优势互补，持续提升项目经济管理水平。二是扎实推进项目策划，按月召开经济运行分析会总结经济管理工作经验，深入剖析项目过程管理中的漏洞与问题，及时采取纠偏措施，推动项目高效稳健运行。三是全面梳理、完善与规范项目结算资料，确保每一项资料都符合要求，为项目最终结算提供坚实可靠的依据，避免因资料问题导致结算延误或损失。四是坚决杜绝"以包代管"的粗放式管理模式，切实将工期策划、合同履约、效益结算、技术支撑、安全管控等项目核心管理工作纳入统一管控范畴，实现对项目全生命周期的精细化管理与风险防控，保障项目建设规范有序推进，确保实现项目综合效益目标。

会上，云南省妇幼保健院新院建设项目、昆明市第十四中学改扩建项目、昆明市五华区黄土坡立体停车场项目依次对全过程经济管理思路及亮点进行分享，参会人员围绕经济管理工作中存在的重难点问题及改进建议进行讨论交流，经济管理部对一季度工作存在的问题进行通报，对二季度经济管理重点工作进行安排部署。

田桂香 报道/摄影