7月5日，公司党委书记、董事长彭云深入黄土坡立体停车场项目、昆明市第十四中学改扩建项目、昆明理工大学有色金属冶金先进技术研究院项目、云南师范大学西南联大校区历史建筑修缮项目调研指导，实地察看项目建设情况，听取相关工作汇报，对下一阶段工作提出指导和要求。

彭云强调，各项目要进一步提高政治站位，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，确保项目如期竣工交付。要严格落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，坚决防范和遏制安全事故发生。要严格把控工程质量，加强过程监管，做到精益求精，打造优质工程、精品工程。

针对项目后续工作，彭云要求，一是统筹项目管理。以“铁三角”管理模式为抓手，深度融合安全规范、质量标准与技术创新于施工全过程。结合大商务战略管理体系，科学管理项目，提升整体效益。二是深化成本管控。聚焦“挖潜能、增效益”核心要务，强化经济管理链条，提升项目盈利能力，实现效益最大化。三是加大经营力度。秉持“科学高效、客户导向”理念，全面履行各项责任，积极整合资源，推动二次经营，同时，大力实施“走出去”战略，全力提升市场占有率。四是强化复盘总结。常态化开展阶段性、系统性复盘，从工期、安全、质量、商务等维度进行剖析，提炼经验，形成标准流程，针对问题制定改进措施，不断提升管理水平。五是加强团队建设。通过轮岗学习，培育综合型、高素质人才，树立正确的用人导向，大力培养和重用能干事、想干事的骨干力量，为公司高质量发展提供人才支撑。

 胡世超 奉江 汪振强 孟晓卓 报道/摄影