7月21日至23日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪联动公司领导姜海涛、杨成、杨静、许浩波深入公司在昆所有基层单位调研，详细了解各基层单位运营实况，为下一步工作奠定基础。

调研期间，尹彪认真听取各单位的情况汇报，重点了解职工人数、历史承建项目以及当前在建项目推进、主要经济指标、营收清欠成效、职工工资发放等关键情况，并深入分析问题成因，科学系统谋划各单位生产经营工作，确保全年目标任务有力有序推进。尹彪指出，当前行业面临周期性调整，各单位主要经济指标有喜有忧，但我国经济长期向好的基本面没有改变，当前只是行业发展过程中的正常波动，各单位要正确认识形势，坚定发展信心。

尹彪强调

一是狠抓市场经营龙头地位，千方百计跑经营。各单位要充分发挥公司在昆明、丽江、华中区域总部等的资源优势，摈弃“等靠要”思想，加强自主经营能力。大力发扬“狼性精神”，班子成员要团结协作、上下同心，率先垂范，带头跑经营，充分调动全员经营积极性、主动性，加强项目跟踪，扩大项目储备。坚持以现场促市场，通过高标准、高质量的项目履约，巩固老市场，开拓新市场，实现滚动发展。加强市场风险评估，严格做好标前策划，对项目信息真实性、资金保障等进行认真、全面、审慎的整体评判，确保经营质效。

二是聚焦提质增效，深入推进大商务管理。要加快构建大商务管理体系，全面提升精细化管理水平。围绕工期、安全、质量、技术和成本等核心要素，做好项目全生命周期策划，精准识别盈利点、亏损点和风险点，加强设计图纸与施工方案“双优化”，从源头挖掘降本增效空间。项目经理要切实履职，围绕项目提质增效，加强项目团队建设，承担起项目管理的核心责任，狠抓“铁三角”队伍建设，提高精细管理水平。要注重完工项目总结复盘，沉淀管理经验，深入剖析以往承建项目的利润得失，对于亏损项目，要深刻反思，找准原因，思考如何有效止损；对于盈利项目，要总结经验，提炼方法，思考如何提升利润空间，通过系统的复盘总结经验教训，以点带面，形成项目管理文化输出，指导后续项目实践，提高盈利创效水平。

三是夯实合规管理，抓好运营质量。当前市场经营异常艰难，每一个项目都来之不易，各单位要倍加珍惜机会，全力以赴干出实效、干出效益。根据项目规模和数量，科学、精准匹配项目管理人员，瘦身健体，提升人均效能。加强资金链、合同履约、安全质量等核心风险点把控，对于履约风险较大的项目，要强化“停的能力”，确保在风险不可控时能够果断决策、及时中止。狠抓结算确权管理，加快已完工项目对内对外结算进度，特别是已竣工未结算项目，要明确责任人、时间表，全力推动结算定案，加大各类应收账款催收力度，确保资金及时回笼。

公司部分扩大班子成员、综合办公室有关人员参加调研。

马 立 报道/摄影