8月8日下午，公司在一号会议室召开2025年第三季度生产安全调度会暨第二次安全生产委员会会议。公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪、副总经理杨静出席会议。公司扩大班子成员、职能部门负责人、各基层单位相关负责人共80余人参会。

尹彪要求，一是各基层单位要抓好项目基础管理，统一思想，强化策划引领，抓实项目策划管理，做好项目全过程管控、风险防控工作，全面提升项目管理水平。

二是各基层单位负责人要高度重视安全管理，主动下沉一线，压实责任、吸取教训，真正把安全管理检查、防范措施落到实处。

三是相关职能部门要强化项目生产组织建设，落实项目前期策划，加强监督、服务、指导意识，强化工期统筹，提升管理效能，确保各项任务目标有序落实。

四是要抓好成本管理，健全成本管控体系，强化资金管控，遵循“以收定支”原则，守牢效益底线，确保项目效益最大化。

杨静通报了三季度有重要工期节点的项目及需协调解决问题的项目，他指出，各层级管理人员要深刻认识到当前安全生产工作的严峻形势，明确各层级职责，以目标结果为导向，汲取事故教训，主动担当作为；要承压而上，聚焦指标缺口，细化目标节点，切实打好三季度关键攻坚战；要严控风险，筑牢管理基础，助推企业管理转型升级。

会上，生产管理部对二季度项目综合考核存在问题进行通报，公司项目策划总监、总工程师分别对三季度生产和技术质量重点工作进行安排部署。

罗予浛 报道/摄影