8月10日下午，公司在一号会议室组织召开2025年年中经营工作会暨第三季度经营工作推进会，全面总结1-7月经营工作，详细部署下半年重点任务。公司党委书记、董事长彭云，党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪出席会议并讲话，会议由公司副总经理杨成主持。

会议传达学习了集团年中经营工作会精神，通报了公司上半年经营指标及投标情况，深入分析了当前发展形势和存在问题，强调要守正创新、提质增效、深耕主业、多元拓展，集中优势资源，聚力项目攻坚，全力以赴在复杂市场环境中抢占先机、赢得主动。

会议要求

一是锚定目标任务，正视问题差距，压实经营主体责任，持续跟踪、精准发力，上下同欲、高效协同，持续推动市场经营工作出新出效。二是坚持“稳存量、拓增量、控风险”，深耕属地化经营，守牢省内市场、勇拓“两外”市场，创新工作模式，以精细化管理促进项目快落地、早见效。三是持续塑造核心竞争力，推动老客户再拓展、重点项目再聚焦、经营团队再升级、经营制度再完善，多措并举筑牢经营根基。四是全过程提升投标质量，坚持策划先行、复盘闭环，建立“总部统筹、区域联动”的项目跟踪机制，把技术、资金、人才向高附加值项目倾斜，持续提高中标率。五是强化项目全生命周期管理，从信息搜集、前期研判、投标报价到施工过程、竣工结算实行全链条管控，充分践行“精心建造、诚信交友”理念，以现场促市场、以品牌赢二次经营。

公司在昆领导班子成员（含扩大）及华中区域总部、丽江公司、各基层单位负责人依次就经营工作推进情况进行交流发言。

李维思 报道/陈 钰 摄影