10月17日下午，公司在黄土坡立体停车场项目召开第三季度经济运行分析会，全面总结前三季度经济工作成效，详细部署四季度经济工作。公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪，副总经理、总经济师许浩波出席会议。

尹彪对当前经济工作取得的成绩予以肯定，强调各单位要做实做细项目标前测算，通过“一项目一责任一审计一兑现一复盘”的方式，加强项目过程监督与纠偏，集中合力抓好项目策划实施；要以大商务管理理念为引领，加强“铁三角”团队建设，强化项目过程全周期把控；要通过设计优化、方案优化挖掘项目效益，实现项目效益最大化，推动公司可持续发展。

许浩波结合近期集团检查反馈问题及公司前三季度经济运行情况对经济工作提出要求，一是坚持“项目为王”，进一步抓好项目管理，持续提升项目策划水平，重点加强工期和现金流策划，为项目顺利推进保驾护航；二是强化大商务管理，加强学习运用，实现从单一到系统的工程总承包管理转变，坚持管理前置，构建全过程、全方位、全员化的管理模式；三是全面推进过程结算，确保结算的及时性与准确性，做到当年竣工当年结算、当年成本关门，严格控制增量，保护公司合法利益；四是严格落实管理职责，加强成本关门监督指导，统筹开展好招标工作，强化过程要素价格比选，实现利润最大化，提升企业核心竞争力。

会上，经济管理部通报了前三季度结算、成本关门及信息化录入等工作完成情况，二分公司经理就原第十直管项目部脱困转型经验作交流发言，四分公司经理及六分公司项目经理分享项目大商务管理优秀经验，五家基层单位就经济管理工作作表态发言。

公司副总经济师、经济管理部，丽江公司、各基层单位主任经济师和部分项目经理等50余人参加会议。

田桂香 报道/摄影