11月23日，公司党委委员、副总经理（主持经理层工作）尹彪率队到翡翠园二期小区项目开展项目策划评审交流会，公司项目策划总监、副总经济师，相关职能部门及二分公司负责人参加。

会上，项目负责人围绕项目概况、关键技术难点及全周期成本控制等方面进行汇报，评审组结合行业标准、公司战略要求及项目实际情况，从技术方案优化、精细化成本管控、精神文明建设等方面提出优化意见，并对项目施工中的关键工序衔接、工期节点把控等重点问题同与会人员进行讨论。

尹彪对项目前期策划工作给予肯定，他强调，一是聚焦成本与风险管控，筑牢项目基础。要以降本增效为核心，强化大商务意识，建立全周期风险防控体系，针对潜在风险提前制定应急预案，防范工期与价格风险。二是压实责任与执行标准，提升管理效能。要健全项目经理、技术负责人、商务经理“铁三角”协同责任体系，优化资源配置与工序穿插，确保质量过硬、一次合格。三是强化团队与党建引领，凝聚奋进力量。要以党建为引领赋能生产，充分发挥示范引领作用，打造执行力强、战斗力足的项目管理团队，全面展现项目团队履约能力与良好风貌。

据悉，该项目位于蒙自市昭忠路与惠民路交叉口西南侧，为四代住宅小区，总建筑面积约9.11万平方米，合同工期365天，包含7栋17层的高品质住宅及配套商业设施。

姚吉斌 报道/摄影